Cadrer la demande
Clarifier avec les interlocuteurs concernés — équipes RH, HSE, QVCT ou référents prévention — les difficultés rencontrées, les attentes et le périmètre de l’intervention.
RPS · RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Charge de travail, tensions, difficultés de communication : comprendre les situations de travail permet d’identifier des pistes de prévention. MLB Conseil accompagne votre entreprise dans cette analyse et dans la préparation d’actions adaptées.
Tensions entre équipes, difficultés de communication, manque de repères ou charge de travail ressentie comme difficile à gérer : les situations rencontrées appellent une analyse de leur contexte.
L’accompagnement en prévention des risques psychosociaux (RPS) s’intéresse au travail et à son organisation. Il permet d’examiner les difficultés exprimées, les ressources existantes et les points sur lesquels l’entreprise peut agir.
MLB Conseil accompagne les entreprises partout en France. Les modalités d’intervention et les déplacements sont définis avec vous selon votre besoin.
Clarifier avec les interlocuteurs concernés — équipes RH, HSE, QVCT ou référents prévention — les difficultés rencontrées, les attentes et le périmètre de l’intervention.
Examiner les pratiques existantes et recueillir les éléments utiles auprès des acteurs concernés, selon les modalités convenues.
Mettre en perspective les difficultés et les ressources de l’organisation, avec une restitution centrée sur les situations de travail.
Identifier des actions adaptées aux enjeux et aux moyens de l’entreprise, puis préciser leur mise en œuvre et leur suivi.
Selon la mission définie ensemble, l’accompagnement peut comprendre une synthèse des constats, des pistes d’amélioration et un plan d’action priorisé. Les modalités de restitution et de suivi sont précisées dès le cadrage.
Les équipes RH, HSE et QVCT, les référents prévention et les managers ont un rôle dans la prévention. La sensibilisation peut aider à partager des repères et à faire évoluer les pratiques collectives.
La prévention des RPS participe à une démarche attentive à la santé mentale au travail. L’analyse porte sur les facteurs professionnels, les ressources et l’organisation. Elle ne constitue pas une prise en charge psychologique ou médicale individuelle.
Les constats peuvent nourrir votre démarche de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), en identifiant des améliorations concrètes du travail et de son organisation.
Non. Le premier échange sert à comprendre votre demande et à déterminer la démarche adaptée. L’analyse permet ensuite de préciser les facteurs liés aux situations de travail.
Le périmètre, les participants et les règles de restitution sont définis en amont. La démarche vise des constats utiles à la prévention et à l’amélioration de l’organisation.
L’intervention présentée ici porte sur la prévention dans l’entreprise et les situations de travail. Elle ne constitue pas une consultation médicale individuelle.
Une lecture partagée des difficultés liées au travail et des pistes d’action pour faire évoluer l’organisation. La restitution aide à distinguer les priorités et à préparer les échanges avec les acteurs concernés.
PARLONS DE VOTRE BESOIN
Présentez votre contexte pour définir le périmètre de l’accompagnement.